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    紙管機(jī)國內(nèi)企業(yè)的銷售渠道單一，基本都是代理商分銷，代理商又基本都在紙管機(jī)賣場(chǎng)中展銷，這種渠道模式的主要弊端是：
    ①紙管機(jī)工廠和代理商，主要是利益結(jié)盟，非合作伙伴，關(guān)系不穩(wěn)定。②紙管機(jī)國內(nèi)的賣場(chǎng)，不管采用什么樣的名稱——本質(zhì)都是一致的，即收租型攤位制市場(chǎng)。這其實(shí)是商業(yè)性的物業(yè)，而非嚴(yán)格意義上的商業(yè)形態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家流通場(chǎng)所的銷售額，商業(yè)效率的低下。
    基于上述，紙管機(jī)企業(yè)可以通過特許經(jīng)營(yíng)、開辦單品牌(或多品牌結(jié)盟式)專賣店、與品牌紙管機(jī)公司合作、電子商務(wù)等方式，改造銷售渠道，使之更有效率。文章來源紙管機(jī)http://kediya.com.cn/。