紙管機(jī)夾縫求生須轉(zhuǎn)變思路
來源:紙管機(jī)http://kediya.com.cn/ 發(fā)布時間：2017/11/29 點擊：
紙管機(jī)廠家數(shù)千家，良莠不齊，品牌優(yōu)勢的企業(yè)自然在市場競爭中獨占鰲頭，但是中小紙管機(jī)廠家在夾縫里生存非常艱難。中小紙管機(jī)廠家亟需尋找出路，以下思路可供企業(yè)管理者們參考。
第一，促品牌，走終端。張瑞敏說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的，所以紙管機(jī)廠家的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。
第二，技術(shù)創(chuàng)新，紙管機(jī)廠家從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢，提升產(chǎn)品升級附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。
第三，紙管機(jī)廠家精準(zhǔn)營銷，先定位，再精準(zhǔn)，創(chuàng)新營銷模式，選擇好自己的目標(biāo)消費市場，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場重點是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。文章來源紙管機(jī)http://kediya.com.cn/。
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