紙管機(jī)廠家若何從新分派自己的時間,紙管機(jī)廠家可以優(yōu)先處理一些過去不常做的事情做起,不要把時間全部投入到我們擅長的事情上,避免陷入能力陷阱。
因為紙管機(jī)廠家經(jīng)驗和能力通常是一個良性或惡性循環(huán),較大的問題不在于我們做了什么,而在于我們忽略了什么。其實,我們每天應(yīng)該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事,紙管機(jī)廠家完成該轉(zhuǎn)變的起點(diǎn),就是合理規(guī)劃自己的時間,放下之前那些瑣碎的日常工作。
管理大師德魯克認(rèn)為,紙管機(jī)廠家時間是稀有資源,絲毫沒有彈性,無法調(diào)節(jié)、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費(fèi)時間的,因此,一個有效的管理者的顯著特點(diǎn),就在于珍惜和利用有限的時間。文章來源紙管機(jī)http://kediya.com.cn/。