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紙管機(jī)廠家有幾千家，每一家企業(yè)反映的問題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是紙管機(jī)廠家管理粗放，管理不精細(xì)。 紙管機(jī)廠家從管理理念的角度來說，它表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足，保守、封閉，不夠開放。在......
11-07 查看詳情紙管機(jī)廠家行業(yè)技術(shù)門檻相對較低，不斷有新的紙管機(jī)廠家品牌進(jìn)駐紙管機(jī)廠家市場“試水”，企圖在市場分得利潤。 中小紙管機(jī)廠家品牌則利用成本低、價格低的優(yōu)勢薄利多銷，在較小區(qū)域......
11-06 查看詳情紙管機(jī)廠家的高端戰(zhàn)爭也終將是品牌戰(zhàn)爭，而非價格戰(zhàn)，紙管機(jī)廠家以價格戰(zhàn)奪取市場，只適應(yīng)某一郁勃階段的部分廠家，長遠(yuǎn)來說，紙管機(jī)廠家的郁勃也應(yīng)當(dāng)是建立在產(chǎn)品核心競爭力之上的競爭。 因此，面對眾多紙管......
11-06 查看詳情紙管機(jī)廠家品牌經(jīng)營的首要原則是“同心原則”，“心”，即品牌的核心。無論哪座高山都有且僅有一個核心，也就是主峰，紙管機(jī)廠家所有營銷都是圍繞在這個核心的周圍，整合營銷傳播的目標(biāo)是透過整合傳播......
11-01 查看詳情紙管機(jī)廠家市場競爭日益白熱化，在未來的發(fā)展過程中，紙管機(jī)廠家要全面認(rèn)識持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長的關(guān)系，不能把發(fā)展簡單化為增加銷量，抓住機(jī)遇，保持銷量及銷售額合理增長、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益提高，同時紙管機(jī)廠家要把......
10-30 查看詳情紙管機(jī)廠家要走出招商代理的誤區(qū)，擺脫現(xiàn)在的困境，在當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境下，應(yīng)實施個性化招商，紙管機(jī)廠家做到以下幾點： 一、組織到位。招商作為紙管機(jī)廠家手中的一把手工程，須成立專門的職能招商部門，從組織......
10-29 查看詳情對紙管機(jī)廠家來說，隨著市場競爭日趨白熱化，紙管機(jī)廠家想要掙脫“繩索”，就要找準(zhǔn)機(jī)謀。 紙管機(jī)廠家不管是數(shù)據(jù)的收集整理還是資源的有效利用，都要結(jié)合自身實際情況，著眼于周邊環(huán)......
10-28 查看詳情紙管機(jī)廠家的經(jīng)營自有其成功之道，中小型紙管機(jī)廠家盲目的擴(kuò)張卻極容易得不償失，中小型紙管機(jī)廠家的實力弱，無論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲備上都很難支撐起龐大的市場需求量。 中小型紙管機(jī)廠家一味的......
10-24 查看詳情紙管機(jī)市場競爭太過激烈，紙管機(jī)廠家紛紛降低成本運作，但是光降低成本是不行的，要用實際的方法不斷開源節(jié)流，提升價值，紙管機(jī)廠家是要通過設(shè)計、服務(wù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)來獲取經(jīng)濟(jì)利益并創(chuàng)造價值的。只有規(guī)�；募埞軝C(jī)廠家，才會對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)�；�......
10-21 查看詳情紙管機(jī)廠家的品牌建設(shè)要從長計議，從基礎(chǔ)做起，而且貴在堅持，首先紙管機(jī)廠家要明確自身的品牌定位，然后再根據(jù)自身的定位制定科學(xué)可行的品牌策略，當(dāng)然紙管機(jī)廠家期間的市場調(diào)查與消費者評估等運作還是要做足功課的。 &n......
10-17 查看詳情紙管機(jī)廠家升級“戰(zhàn)斗力”三部曲，紙管機(jī)廠家只有馬不停蹄升級“戰(zhàn)斗力”才能夠參與市場競爭，面對融資難、招工難、技術(shù)創(chuàng)新難，到底該如何“招架”? &nb......
10-16 查看詳情在紙管機(jī)市場上，新型紙管機(jī)仍舊占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，而質(zhì)量，品牌以及服務(wù)水平又決定著紙管機(jī)市場的競爭力，紙管機(jī)的質(zhì)量問題總是銷售反饋熱點，一直在紙管機(jī)廠家眼中是器重卻又無可奈何的難題。 紙管機(jī)廠家......
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